Phản hồi phát triển đề cập đến quá trình cung cấp cho nhân viên thông tin và hướng dẫn mang tính xây dựng nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức và hiệu suất của họ. Điều này tập trung vào việc giúp đỡ các cá nhân xác định những lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra những gợi ý để họ phát triển nghề nghiệp.

Ví dụ
Trong quá trình đánh giá hiệu suất hàng năm, người quản lý sẽ cung cấp phản hồi phát triển cho nhân viên bằng cách nêu bật những lĩnh vực cụ thể mà họ có thể cải thiện, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian. Người quản lý đưa ra các khuyến nghị có thể thực hiện được, chẳng hạn như đăng ký tham gia hội thảo giao tiếp và đặt ra các mục tiêu quản lý thời gian, để giúp nhân viên phát triển và hoàn thành xuất sắc vai trò của họ.